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人才战略释义
为搭建健全的人才梯队,完善内部晋升体制,实现人才发展途径的清晰化、透明化,

集团为内部员工3年、6年、9年三阶段规划不同的成长途径
发现人才
Found talent
培养人才
Discover talent
成就人才
Achievement talents
选人标准

人品人格:仁爱心,好修养
思维品质:想明白,做明白
绩效第二:赛马不相马

锻才举措

学习成长:培训无处不在
实战练兵:能力都是逼出来的
专业擂台:集团学术平台即擂台

人人成才

分类培养:专业序列、职能序列
抓住核心:发现人才、培养人才

成长路径

管理路径01

管理类人才或储备干部成长通道(在教学管理、德育管理、运营管理、人资管理、财务管理、行政后勤、招生宣传、品牌建设等方面有专长的职能管理人才),使各职能部门人员通过系统的专业能力培训与轮岗机制,在业务能力不断精进的同时,轮岗不同职能板块工作,培养复合型管理人才。

03

学部优秀教师

06

学校骨干教师

09

集团名师

专业路径02

教学类人才成长通道(在各文化学科、艺体学科等名师工作室担任主持人)专注教师成长,为教学类人才提供完善的职业路径,配合系统化培训,使教师与连发娱乐共成长。

03

学部优秀教师

06

学校骨干教师

09

集团名师